Записи по тегу "рабочиекачества"

| перейти в дневник

Внутренний стержень

Отсюда

Отсутствие стержня породило в людях поверхностное мышление, или так называемое островковое мышление, когда люди идут по пути наименьшего сопротивления в поисках легкой и беззаботной жизни. Ими управляет выгода, поэтому они легко могут менять друзей, работу, города, страны, «присягать на верность» разным сообществам. Люди со стержнем видят путь и идут по нему, не смотря ни на что. Им важно видеть намеченный ориентир, а не выдавать новые ориентиры за ранее намеченные.

Люди со стержнем могут ценить и имеют благодарное сердце, которые помнят и выражает свою благодарность в своих поступках, а не на словах. Они никогда не отрекутся от своего рода, и им не надо напоминать заповедь – «почитай отца и мать». Так как у них есть сила оставаться в поле видения тех неравнодушных людей, которые воспитали их и понесли издержки.

Если ты видишь на ком-то славу, знай — там есть стержень. Если слава человека неустойчива, значит и стержень стоит неустойчиво. Он готов поддаться изменениям и пренебречь своими принципами. Люди без стержня легко пропагандируют толерантность, потому что так проще. Могут учить терпимости, чтоб не быть увлечёнными людьми цели и устойчивых ориентиров. Стержень – это неизменные качества человека. Люди стержня не нуждаются в доказательствах его наличия. Так как их сразу видно, и нет тех обстоятельств, которые бы могли им позволить изменить себе. Людям стержня не надо применять слова: «Обещаю, клянусь, спроси у того-то, и он подтвердит, видит Бог я так хотел, и т.д.». Отсутствие стержня – это отсутствие постоянства. Другими словами, какой стержень, такая и слава.
[cокращено]
| перейти в дневник

Наш ключевой ресурс — не время, а энергия

отсюда

Капитан бизнес-очевидность напоминает, что одно и тоже дело можно делать с разным результатом. Независимо от того, проводите ли вы встречу с партнерами или тренировку в спортзале, пишите бизнес-план или просто встречаетесь с друзьями, ключевая метрика конечного результата — качество проведенного времени, а не его количество. В зависимости от того, насколько вы сфокусированы и полны энергией, чтобы заниматься конкретным делом, вы получаете тот или иной результат. Можно за день проработать бизнес-стратегию, а можно безрезультатно биться над ней месяц. Точно также на встрече можно вести себя проактивно и предложить взаимовыгодные условия сотрудничества, а можно вести себя пассивно и сидеть овощем. В спортзале, в зависимости от физического и эмоционального состояния, можно ударно позаниматься, а можно травмироваться по банальной невнимательности. Ну и, в конце концов, на встрече с друзьями можно заряжать окружающих энергией и веселиться, а можно олицетворять собой уныние, уставившись в телефон.
[cокращено]
| перейти в дневник

Считайте, что тренировка — это часть вашей работы

Скажем, я занимаюсь фитнесом, чтобы поддерживать тонус на высоком уровне, лучше и быстрее соображать.

Как я уже писал, на начальном этапе крайне велика вероятность, что занятиям в спортзале будут мешать «более важные дела»: работа, встречи, подготовка к презентации, командировка и так далее. Для того, чтобы этого не происходило, достаточно просто воспринимать тренировку в спортзале как рабочую задачу или встречу. И отводить тренировке полноценный слот в календаре или в списке задач, относясь к ней именно как к приоритетной задаче, которую необходимо выполнить в первую очередь.

Посмотрите на наиболее успешных людей современности. Актеры, телеведущие, успешные предприниматели новой волны. Многих из них отличает отличная физическая готовность. Для них фитнес — это часть их работы.
| перейти в дневник
Господа, а объясните мне, почему все так боятся потерять работу?
Работаю в юридической сфере, получаю вопросы по трудовому праву, стараюсь помочь людям в меру возможности, но неизменно охуеваю.
"Эй, я нашёл работу своей мечты, но меня просят отсюда уволиться!"
Чувак, это точно не работа твоей мечты.
[cокращено]
| перейти в дневник
http://www.altshuller.ru/

© Альтшуллер Г.С., 1986
О КАЧЕСТВАХ ТВОРЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
(ИЗ КНИГИ "НАЙТИ ИДЕЮ")

Решить новую производственную задачу, используя ТРИЗ, можно за несколько дней. Или за несколько недель, если нужно дополнительное время на уточнение условий задачи и сбор необходимой информации. Решить - в смысле найти идею решения. Но идею нужно разработать, доказать её новизну и реальность, наконец, внедрить. Известный новатор, токарь-лекальщик, автор книги "Жизнь - поиск" Борис Фёдорович Данилов писал: "Создание новшества идёт примерно по четырём этапам. Обдумывание цели /идеи/ - это нелегко. Добиться её признания значительно труднее. "Обжелезить" и довести образец до серийного выпуска почти невозможно. А получить положенное законом скромное вознаграждение уже невозможно вообще /Данилов Б. Надежда новатора. - Литературная газета, 1985, 1 янв., с. 2./. Думается, в пылу полемики Данилов сгущает краски: вряд ли вот так - по четырём этапам - резко нарастают трудности. Но трудности при реализации новых идей, безусловно, существуют. Вызваны они не столько кознями консерваторов, как полагает Данилов, сколько необходимостью /я бы сказал: закономерной необходимостью/ ломать устоявшиеся научно-технические концепции, взгляды, представления о том, что возможно и что невозможно.

Борьба со старыми представлениями - трудный и сложный процесс. Изобретателю необходимо качество, которое в боксе называют "умением держать удар". И не только это качество. Тщательный анализ жизненного пути многих изобретателей позволяет выделить шесть качеств твореской личности - минимально необходимый "творческий комплект".

1. Прежде всего нужна достойная цель - новая /ещё не достигнутая/, значительная, существенно полезная. Пятнадцатилетний школьник Нурбей Гулиа решил создать сверхъёмкий аккумулятор. Работал в этом направлении более четверти века. Пришёл к выводу, что искомый аккумулятор - маховик; начал делать маховики - своими силами дома. Год за годом совершенствовал маховик, решил множество изобретательских задач. Упорно шёл к цели /один штрих: а.с. 1048196 Гулиа получил в 1983 г. - по заявке, сделанной ещё в 1964 г; 19 лет борьбы за признание изобретения!/. В конце концов Гулиа создал супермаховики, превосходящие по удельной запасаемой мощности все другие виды аккумуляторов.

2. Нужен комплекс реальных рабочих планов достижения цели и регулярный контроль за выполнением этих планов. Цель остаётся смутной мечтой, если не будет разработан пакет планов - на 10 лет, на 5 лет, на год. И если не будет контроля за выполнением этих планов - каждый день, каждый месяц.

В идеале нужна система /описанная Д. Граниным в книге "Эта странная жизнь"/, которой придерживался биолог А.А. Любищев. Это регулярный учёт выработанных часов, планомерная борьба с потерями времени.

В большинстве случаев планы включают приобретение знаний, необходимых для достижения цели. Часто эти знания оказываются за пределами имеющейся специальности - приходиться начинать с нуля. М.К. Чюрлёнис, задумав синтез музыки и живописи, пошёл в начальную художественную школу /а был он к этому времени высококвалифицированным профессиональным музыкантом/: вместе с подростками осваивал азы живописи.

3. Высокая работоспособность и выполнение намеченных планов. Должна быть солидная ежедневная "выработка" - в часах или единицах продукции. Только на вспомогательную работу - составление личной картотеки - нужно около трёх часов в день. Картотека В.А. Обручева содержала 30 пудов /!/ аккуратно исписанных листков тетрадного формата. После Ж. Верна, напоминаю, осталась картотека в 20 000 тетрадок.

4. Хорошая техника решения задач. На пути к цели обычно необходимо решить десятки, иногда сотни изобретательских задач. Нужно уметь их решать. Биографы Огюста Пиккара пишут: "Изобретение батискафа коренным образом отличается от множества прочих изобретений, зачастую случайных и, во всяком случае, интуитивных. К своему открытию Пиккар пришёл только благодаря систематическим, продуманным поискам решения"... /Лятиль П., Ривуар Ж. С небес в пучины моря. - М., Гидрометеоиздат, 1967, с. 54./. Разумеется, во времена Пиккара не было ТРИЗ, но создатель стратостата и батискафа умел видеть технические противоречия и владел неплохим - даже по современным меркам - набором приёмов. Не случайно многие задачи, решённые в своё время Пиккаром, прочно вошли в задачники ТРИЗ - в качестве учебных упражнений.

5. Способность отстаивать свои идеи - "умение держать удар". Сорок лет прошло от мечты о спуске под воду до реального спуска первого батискафа. За эти годы Огюсту Пиккару довелось испытать многое: нехватку средств, издёвки журналистов, сопротивление морских специалистов. Когда, наконец, удалось подготовить батискаф к "Большому погружению" /спуску на максимальную глубину океана/, Пиккару было почти 70 лет, он вынужден был отказаться от личного участия в погружении: батискаф повёл его сын Жак. Пиккар, однако, не сдался. Он начал работу над новым изобретением: мезоскафом, аппаратом для исследования средних глубин.

6. Результативность. Если есть перечисленные выше пять качеств, должны быть частичные положительные результаты уже на пути к цели. Отсутствие таких результатов - тревожный симптом. Нужно проверить, правильно ли выбрана цель, нет ли серьёзных просчётов в планировании.

Рабочий инструмент этих титанических революций - творческое мышление. Но как ни парадоксально, само творческое мышление, его технология, принцип действия не претерпели качественных изменений. Считалось и до сих пор считается, что есть люди, от рождения наделённые способностью к творчеству. Эти люди упорно размышляют над той или иной задачей, и внезапно приходит озарение /вдохновение, осенение и т.д./, возникает новая идея. Невозможно раскрыть механизм этого процесса, научиться им управлять, сделать его доступным всем /хотя нет сколько-нибудь надёжных критериев наличия этих способностей/ и создавать для них благоприятные условия /ясного представления о таких условиях тоже нет/...
| перейти в дневник

от усталости

Средства от усталости, это…
— активные потягивания и глубокие вдохи выдохи, каждый час после сидения за компьютером,

— в моем офисе есть лестница, поэтому я делаю несложные упражнения, хожу взад вперед по 4-5 ступенек, в течение 10 минут,

— массаж шеи и плеч, попробуйте давить или растирать шею и плечи, говорят помогает,

— сгибания рук стоя, как будто качает бицепсы, 10-15 раз, попробуйте придумать утяжелитель, вместо гантелей, я поднимаю пачки офисной бумаги А4,

[cокращено]
| перейти в дневник
..."Не теряйте надежды и совести, не впадайте в грех уныния, не складывайте оружия, не опускайте рук. Хватит заживо гнить в своих уютных капканах. Покиньте свои пыльные, затхлые закоулки - выйдите на свет безбожный, вдохните полной грудью. Родина ждeт вас - безнадeжно-молодых, отчаянных и непокорных. Требуйте и достигайте невозможного! Наступите на горло своей тоске, апатии, лени. Казните свой страх.
Действуйте так, чтобы Смерть бежала от вас в ужасе. Мир держится - пока ещe держится! - на каждом из нас - живом и непобедимом. И пусть нас мало - нас и всегда было немного - но именно мы двигали и движем историю, гоним еe вперeд по сияющей спирали. Туда, где времени не было, нет и не будет. В вечность. Так не позорьте же себя и своe будущее. Встаньте!"
(Егор Летов)